Makro i mikroekonomczne aspekty wsparcia logistycznego

Polskoj臋zyczna literatura na temat logistyki w ostatnich kilku latach wzbogaci艂a si臋 o wiele cennych pozycji, zw艂aszcza ksi膮偶kowych. Praca Miros艂aw Chaberek wydana przez Wydawnictwo Uniwersytetu Gda艅skiego w 2002 jest jedn膮 z takich pozycji.

Makro i mikroekonomczne aspekty wsparcia logistycznego

Z uwagi na korzystanie przez logistyk贸w, zar贸wno w teorii jak i praktyce z interdyscyplinarnej wiedzy i wynikaj膮cych z tego r贸偶nych podej艣膰 i uj臋膰 problemu z r贸偶nych punkt贸w widzenia, rodzi to niejednokrotnie wra偶enie daleko posuni臋tego relatywizmu, eklektyczno艣ci stosowanych poj臋膰 i znacze艅, a tym samym zakresu i przedmiotu logistyki. Logistycy cz臋sto i ch臋tnie pos艂uguj膮 si臋 j臋zykiem por贸wna艅, przeno艣ni. Chocia偶by wspomnie膰 o tak spopularyzowanych poj臋ciach jak 艂a艅cuch logistyczny, kana艂 czy te偶 centrum logistyczne. S膮 to jednak okre艣lenia nie艣cis艂e, mo偶naby powiedzie膰 nienaukowe, poniewa偶 niezdefiniowane jednoznacznie. Wynika to mi臋dzy innymi i z tego, 偶e trwa jeszcze kszta艂towanie wsp贸艂czesnych teoretycznych podstaw logistyki, okre艣lenia wszystkich jej komponent贸w jako dziedziny wiedzy.

Pos艂uguj膮c si臋 tokiem rozumowania H-CH. Pfhola,[1] mo偶na zada膰 pytania: czy kiedy艣 nie realizowano zada艅 okre艣lanych dzisiaj jako logistyczne?, sk膮d bierze si臋 taki silny trend do uwypuklania logistycznych aspekt贸w ka偶dej dzia艂alno艣ci?, czy logistyka to tylko moda?, czy nie s膮 to stare tre艣ci, kt贸re pr贸buje si臋 „sprzeda膰 w nowym opakowaniu”?, czy wreszcie jest to rzeczywi艣cie co艣 nowego w naukach ekonomicznych, i praktyce gospodarczej? Takie pytania stawiane s膮 zawsze, kiedy pojawiaj膮 si臋 nowe koncepcje, spojrzenia, podej艣cia. Odpowiedzi na wi臋kszo艣膰 tych pyta艅 s膮 jednoznaczne. Oczywi艣cie, 偶e zadania logistyczne towarzysz膮 cz艂owiekowi od zawsze, od zarania dziej贸w. S膮 one wszechobecne, zar贸wno w odniesieniu do pojedynczego cz艂owieka, jak te偶 ka偶dej organizacji: gospodarczej, spo艂ecznej, kulturalnej, zdrowotnej, wojskowej itd. Nie chodzi wi臋c o to, czy zadania logistyczne by艂y, czy nie by艂y realizowane. Istotne jest natomiast jak zadania logistyczne by艂y i s膮 postrzegane. Chodzi wi臋c o nowe podej艣cie do problem贸w istniej膮cych od dawna, o nowe mo偶liwo艣ci ich rozwi膮zania. To nowe podej艣cie do logistyki, w g艂臋bokim przekonaniu autora, wyra偶a si臋 w systemowym i procesowym uj臋ciu problematyki logistycznej. W艂a艣nie nadanie jednoznacznie systemowego wyrazu aktywno艣ciom logistycznym, zastosowanie systemowego opisu, i systemowego podej艣cia do modelowania i racjonalizacji zada艅 logistycznych, sta艂o si臋 jednym z g艂贸wnych cel贸w niniejszego opracowania. To nowe spojrzenie, pozwoli艂o w niniejszej pracy wskaza膰 na mo偶liwo艣膰 i konieczno艣膰 jednoznacznego rozstrzygni臋cia ka偶dorazowo, pomi臋dzy systemem produkcyjnym (podstawowym), a systemami logistycznymi. To metodologiczne rozr贸偶nienie, przek艂ada si臋 na bie偶膮ce praktyczne potrzeby dnia codziennego. Systemowe podej艣cie wychodzi naprzeciw silnemu zapotrzebowaniu na ekonomizacj臋 dzia艂a艅 i poszukiwanie kolejnych 藕r贸de艂 konkurencyjno艣ci, coraz cz臋艣ciej w globalnie ujmowanych procesach gospodarczych i globalnych rynkach popytowo-poda偶owych. Po zekonomizowaniu dzia艂a艅 w takich obszarach jak: produkcja, wytwarzanie, monta偶, ale r贸wnie偶 obs艂uga marketingowa i finansowa dzia艂alno艣ci gospodarczej i spo艂ecznej, zauwa偶ono du偶e pok艂ady rezerw w zakresie obni偶ki koszt贸w, poprawy obs艂ugi i jako艣ci, tkwi膮ce w procesach logistycznych.

Aby mo偶na by艂o zapanowa膰 nad makro i mikroekonomicznymi rezerwami ekonomizacji dzia艂a艅 logistycznych, konieczne jest, w przekonaniu autora, nowe podej艣cie do roli i funkcji logistyki w systemach spo艂eczno-gospodarczych. To nowe podej艣cie, odzwierciedla druga cz臋艣膰 tytu艂u niniejszej ksi膮偶ki. Chodzi o wsparcie logistyczne, o wyra藕ne , jednoznaczne podkre艣lenie wspieraj膮cych funkcji logistyki w ramach dowolnych system贸w i dowolnych proces贸w: gospodarczych, municypalnych, spo艂ecznych, z zakresu ochrony zdrowia, pa艅stwa itd. W prezentowanym w niniejszej pracy podej艣ciu, nie ma logistyki, dzia艂a艅 logistycznych jako niezale偶nego samodzielnego dobra na sprzeda偶. Takie aktywno艣ci jak transport, magazynowanie, pakowanie, same w sobie mog膮 by膰 te偶 obiektami koniecznych zada艅 logistycznych je wspieraj膮cych. Us艂uga transportowa sama w sobie nie jest jeszcze zadaniem logistycznym. Mo偶e by膰 przedmiotem zakupu, sprzeda偶y jako samoistne dobro, kt贸rego wyprodukowanie wymaga wsparcia logistycznego, rozumianego jako celowe dzia艂anie, zmierzaj膮ce do zapewnienia jedno艣ci miejsca i czasu wielu zasob贸w, kt贸rych u偶ycie jest niezb臋dne do zrealizowania tej us艂ugi, poniesienia okre艣lonych nak艂ad贸w i zabieg贸w organizacyjnych, aby konieczne do realizacji tego zadania produkcyjnego zasoby by艂y dost臋pne, w my艣l powszechnie znanych postulat贸w logistycznych.

Tak wi臋c na dw贸ch fundamentalnych, dla prezentowanego opracowania tezach, tj. tezie o:

  • wspieraj膮cych zadaniach logistyki ka偶dej, dowolnej, celowej, indywidualnej lub zbiorowej dzia艂alno艣ci cz艂owieka oraz
  • istotnym wp艂ywie logistyki na ekonomizacj臋 zbiorowych i indywidualnych dzia艂a艅 cz艂owieka, b臋d膮cych 藕r贸d艂em konkurencyjno艣ci we wsp贸艂czesnych systemach spo艂eczno-gospodarczych,

osadzaj膮 si臋 zasadnicze w膮tki merytoryczne niniejszej pracy. Mo偶na je zdefiniowa膰 w spos贸b nast臋puj膮cy:
  • ukazanie dualnego charakteru ka偶dego procesu zaspokajania dowolnej potrzeby cz艂owieka. Dualno艣膰 ta wyra偶a si臋 w tym, 偶e ka偶demu procesowi wytwarzania dobra, towarzyszy, wsp贸艂tworz膮cy proces podstawowy, proces wsparcia logistycznego,
  • ka偶dy system wytwarzania dowolnych d贸br zawiera w sobie podsystem logistyczny, o okre艣lonych zadaniach (celach), wej艣ciach, wyj艣ciach, elementach sk艂adowych i wzajemnych mi臋dzy nimi relacjach,
  • us艂ugi wsparcia logistycznego mog膮 by膰 przedmiotem rynkowego obrotu, w ramach tzw. obs艂ugi outsourcingowej, przez wyspecjalizowane podmioty – przedsi臋biorstwa logistyczne third party,
  • procesy logistyczne trwaj膮 w czasie i konsumuj膮 okre艣lone nak艂ady, stanowi膮ce cz臋sto istotn膮 pozycj臋 kosztow膮 danej organizacji i danego procesu wytwarzania dobra,
  • logistyka, procesy logistyczne wymagaj膮 nak艂ad贸w inwestycyjnych, tworz膮cych infrastruktur臋 i subrastruktur臋 regionalnego i ponadregionalnego uk艂adu kana艂贸w i centr贸w logistycznych.
Silnie rozwijaj膮cej si臋 logistyce w warstwie funkcjonalnej, nie towarzysz膮 r贸wnie intensywne uj臋cia ekonomiczne. Dlatego bazuj膮c na dorobku metodologicznym w zakresie ekonomicznej sfery wsparcia logistycznego, zw艂aszcza P. Blaika, [2] H-Ch. Pfhola, [3] M. Christophera, [4] M. Ciesielskiego, [5] w niniejszej pracy podj臋to w膮tki ekonomicznych aspekt贸w logistyki, wnosz膮c w przekonaniu autora, istotne dla poprawno艣ci metodologicznej rachunku ekonomicznego proces贸w i system贸w logistycznych spostrze偶enia i ustalenia. Przedstawiona w pracy metodologia opiera si臋 przede wszystkim na jednoznacznym odr贸偶nieniu proces贸w logistycznych od proces贸w podstawowych (wytw贸rczych) danego dobra. Procesy logistyczne, podobnie jak i procesy wytw贸rcze (podstawowe), wymagaj膮 dla swojego zaistnienia, infrastrukturalnego, subinfrastrukturalnego 艣rodowiska, stanowi膮cego system wsparcia logistycznego organizacji, korporacji, regionu, makroregionu itp. Rachunek efektywno艣ci, skuteczno艣ci, korzystno艣ci wsparcia logistycznego dowolnej dzia艂alno艣ci, odnosi膰 si臋 musi do zdefiniowanych proces贸w logistycznych (koszty zmienne), jak i anga偶owanego systemu wsparcia logistycznego (koszty sta艂e). W zwi膮zku z tym w pracy podnosi si臋 problem:

  • metod i narz臋dzi identyfikacji oraz opisu proces贸w logistycznych i system贸w logistycznych, daj膮c w tym wzgl臋dzie praktyczne ustalenia,
  • identyfikacji wp艂ywu wsparcia logistycznego na rozw贸j strategii konkurencyjno艣ci system贸w zaspokajania potrzeb, g艂贸wnie na p艂aszczy藕nie tworzonych przez logistyk臋 nowych warto艣ci dodanych, wzrostu wydajno艣ci zaanga偶owanych w procesach gospodarczych aktyw贸w, podnoszenia poziomu obs艂ugi klienta,
  • oceny ekonomicznej proces贸w i system贸w logistycznych, poprzez okre艣lanie skuteczno艣ci, korzystno艣ci i efektywno艣ci proces贸w i system贸w logistycznych, wspieraj膮cych konkretne procesy podstawowe, z dowolnej sfery 偶ycia spo艂eczno-gospodarczego, w odniesieniach zar贸wno operatywnych jak i strategicznych.

Praca sk艂ada si臋 z czterech rozdzia艂贸w. Ich zawarto艣膰 merytoryczn膮 wyznaczy艂 nast臋puj膮cy tok rozumowania. Podstaw膮 wszelkich rozwa偶a艅 i analiz, jest 艣cis艂e, w miar臋 jednoznaczne okre艣lenie przedmiotu tych prac. Dlatego te偶 w pierwszym rozdziale starano skoncentrowa膰 uwag臋 nad charakterystyk膮 dzia艂alno艣ci logistycznej i jej relacjach z systemem zaspokajania potrzeb cz艂owieka. Zdefiniowano funkcje wsparcia logistycznego w celowych dzia艂aniach gospodarczych i poza gospodarczych cz艂owieka. Zarysowano r贸偶nice pomi臋dzy dzia艂alno艣ci膮 podstawow膮 a dzia艂alno艣ci膮 logistyczn膮 i zidentyfikowano podstawowe trendy w zakresie rozwoju wsparcia logistycznego.

Na tle takich ustale艅, w rozdziale drugim skupiono si臋 na metodyce systemowego uj臋cia zada艅 wsparcia logistycznego dowolnej dzia艂alno艣ci, poprzez przedstawienie mo偶liwo艣ci strukturalizacji zar贸wno system贸w wsparcia logistycznego jak i realizowanych przez te systemy proces贸w logistycznych. Przedstawiona w tym rozdziale metodologia identyfikacji system贸w i proces贸w logistycznych daje podstawy do ich formalnego odwzorowania, zw艂aszcza w systemach komputerowych, co z kolei otwiera drog臋 do nieograniczonych wr臋cz mo偶liwo艣ci wykorzystania technik symulacyjnych i metod optymalizacyjnych, z uwzgl臋dnieniem globalnych uj臋膰 problemu, a zw艂aszcza w odniesieniu do pe艂nych cykli 偶ycia system贸w wsparcia logistycznego.

Zadania optymalizacyjne i reengineeringowe system贸w i proces贸w logistycznych, maj膮 swoje uzasadnienie, o ile mog膮 w znacz膮cy spos贸b wp艂ywa膰 na ekonomi臋 dzia艂a艅 gospodarczych, podnoszenie sprawno艣ci gospodarczej, a przede wszystkim przyczynia膰 si臋 do wzrostu konkurencyjno艣ci gospodarczej, zar贸wno w mikro jak i makro skali. Ukazaniu tych prorozwojowych aspekt贸w logistyki, i mo偶liwo艣ci podnoszenia konkurencyjno艣ci gospodarki w skali mikro i makro po艣wi臋cony jest rozdzia艂 trzeci.

Zainteresowanie ekonomiczne dowoln膮 aktywno艣ci膮, sprowadza si臋 zawsze do pomiaru i oceny efektywno艣ci i skuteczno艣ci dzia艂ania. St膮d te偶 kolejny czwarty rozdzia艂 po艣wi臋cono w艂a艣nie wybranym metodologicznym i praktycznym aspektom oceny ekonomicznej system贸w wsparcia logistycznego. W rozdziale tym zwr贸cono te偶 uwag臋 na mo偶liwo艣ci wykorzystania koncepcji koszt贸w docelowych oraz koncepcji ci膮g艂ej racjonalizacji koszt贸w wsparcia logistycznego w podnoszeniu sprawno艣ci i efektywno艣ci zada艅 logistycznych w systemach spo艂eczno-gospodarczych.



 
Aktualno艣ci
Mam 125-milimetrowe dzia艂o i potrafi臋 z niego strzela膰!Mam 125-milimetrowe dzia艂o i potrafi臋 z niego strzela膰!
Ile ton paliwa dziennie spala si臋 w samolotach F-16? Kto ma 152-milimetrowe dzia艂o o nazwie 鈥濴ady Gaga鈥? Jaka jest r贸偶nica mi臋dzy pu艂kownikiem a porucznikiem? Ponad 450 zaproszonych go艣ci, w tym wiele wspania艂ych osobisto艣ci 14 grudnia o godzinie 10.00 spotka艂o si臋 w Auli Wy偶szej Szko艂y Logistyki. Tematem kolejnej konferencji w ramach programu LogMeeting 鈥 Spotkania i warsztaty w WSL by艂a 鈥濴ogistyka w Wojsku鈥.
Na forum
Kt贸ra z podanych umiej臋tno艣ci jest najistotniejsza w pracy w dziale logistycznym?
znajomo艣膰 j. obcych
analityczne my艣lenie
prowadzenie prezentacji
zdolno艣ci interpersonalne
umiej臋tno艣ci informatyczne
   

Wyniki :: 
o portalu    ::    forum    ::    kontakt
(c) logistica.pl 2001-2009