Producenci 偶ywno艣ci trac膮 co najmniej 10 mln USD rocznie

2008-09-14

ST. PAUL, Minnesota, USA, 8 wrze艣nia 2008 r. – Z najnowszych bada艅 przeprowadzonych przez firm臋 AMR Research wynika, 偶e wi臋kszo艣膰 uczestnicz膮cych w ankiecie producent贸w artyku艂贸w spo偶ywczych musia艂o w 2007 roku wycofa膰 z rynku co najmniej jeden produkt.

fot.www.sxc.hu
fot.www.sxc.hu

Ponad po艂owa strat zwi膮zanych z tymi wycofaniami przekracza艂a 10 mln USD. W rzeczywisto艣ci przeprowadzone przy wsp贸艂pracy firmy Lawson Software (Nasdaq: LWSN) badania wykaza艂y, 偶e 40 procent respondent贸w odnotowa艂o w 2007 roku straty na poziomie co najmniej 20 mln USD. Pomimo faktu, 偶e procesy i systemy 艣ledzenia pozwoli艂yby wielu tym wycofaniom zapobiec.

W ramach bada艅 pt. „艢ledzenie w 艂a艅cuchu dostaw artyku艂贸w spo偶ywczych”, przeprowadzonych przez dyrektor贸w ds. bada艅 Lor臋 Cecere i Lucie Draper oraz starszego analityka Simona Jacobsona z firmy AMR Research, poddano ankiecie firmy ze Stan贸w Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Francji i Szwecji. Wi臋cej informacji na ten temat mo偶na znale藕膰 pod adresem www.lawson.com/pressroomtracestudy.

Z bada艅 wynika, 偶e wykrycie potrzeby wycofania produkt贸w zajmuje producentom artyku艂贸w spo偶ywczych 艣rednio 14 dni, natomiast przeprowadzenie tej operacji nast臋puje po 34 dniach. Respondenci stwierdzili, 偶e do tego czasu mo偶na odebra膰 nieca艂e 40 procent produkt贸w wymagaj膮cych wycofania, gdy偶 reszta zosta艂a ju偶 spo偶yta lub wyrzucona.

– Pomimo panuj膮cego w艣r贸d producent贸w 偶ywno艣ci przekonania, 偶e radz膮 sobie dobrze z zarz膮dzaniem jako艣ci膮 produkt贸w, rosn膮ce koszty wycofywania produkt贸w z rynku dowodz膮, 偶e zarz膮dzanie zwyk艂ymi metodami nie sprawdza si臋 w praktyce – powiedzia艂 Rob Wiersma, dyrektor ds. strategii bran偶owej w firmie Lawson. – Producenci 偶ywno艣ci mogliby zarz膮dza膰 jej bezpiecze艅stwem bardziej prewencyjnie, aby poprawi膰 jako艣膰 produkt贸w i zmniejszy膰 ryzyko zwi膮zane z 艂a艅cuchem dostaw – doda艂 Rob Wiersma.

Bran偶a spo偶ywcza oci膮ga si臋 z wdro偶eniem nowoczesnych system贸w 艣ledzenia, jednak wiele firm zdaje ju偶 sobie spraw臋, 偶e by膰 mo偶e nadszed艂 czas na zmiany. Ponad 75 procent przedsi臋biorstw uczestnicz膮cych w ankiecie planuje w tym roku przeznaczy膰 pewne 艣rodki na przyspieszenie wykrywania problem贸w jako艣ciowych i wycofywania produkt贸w. Podobny odsetek respondent贸w planuje zainwestowa膰 w tym roku w 艣ledzenie towar贸w w 艂a艅cuchu dostaw.

Nowoczesne oprogramowanie do 艣ledzenia produkt贸w, takie jak Lawson Trace Engine, pomaga producentom 偶ywno艣ci 艣ledzi膰 informacje o ka偶dym wykorzystywanym surowcu, np. o tym, kiedy zosta艂o zerwane jab艂ko, w jakiej temperaturze przebiega艂a wysy艂ka i w kt贸rych partiach kt贸rego produktu zosta艂o ono wykorzystane. Dzi臋ki zapewnieniu takiego poziomu szczeg贸艂owo艣ci – a偶 do pojedynczych sztuk konkretnego produktu –oprogramowanie do 艣ledzenia mo偶e pom贸c producentom 偶ywno艣ci w wykrywaniu i rozwi膮zywaniu problem贸w z bezpiecze艅stwem i jako艣ci膮 jeszcze zanim produkty opuszcz膮 zak艂ad produkcyjny lub przetw贸rni臋.

Jednak problem bezpiecze艅stwa 偶ywno艣ci jest tylko jedn膮 z wielu przyczyn kosztownych wycofa艅 produkt贸w. Oprogramowanie do 艣ledzenia pomaga r贸wnie偶 producentom 偶ywno艣ci szybko wykrywa膰 inne czynniki powoduj膮ce konieczno艣膰 wycofania, takie jak b艂臋dna informacja marketingowa na etykiecie opakowania z zup膮 lub brak ostrze偶enia o alergenie. Takie skr贸cenie czasu wykrywania pozwala producentom 偶ywno艣ci rozwi膮zywa膰 szereg problem贸w z jako艣ci膮 produkt贸w ju偶 w czasie procesu produkcji, aby zmniejszy膰 straty zwi膮zane ze wszystkimi rodzajami wycofa艅.

Firmy, kt贸re wed艂ug wynik贸w bada艅 firmy AMR najlepiej radz膮 sobie z prewencyjnym zarz膮dzaniem jako艣ci膮 produkt贸w, charakteryzuje pi臋膰 cech: 艣ledzenie na skal臋 wielu przedsi臋biorstw, 艣ledzenie na poziomie artyku艂u, automatyzacja produkcji, przegl膮dy danych nt. jako艣ci dla zespo艂贸w z r贸偶nych obszar贸w dzia艂alno艣ci i wykwalifikowane zespo艂y do obs艂ugi 艂a艅cucha dostaw. Jednym z takich przedsi臋biorstw jest norweska firma Marine Harvest, czo艂owy 艣wiatowy producent 偶ywno艣ci z owoc贸w morza, kt贸ry korzysta z oprogramowania Lawson Trace Engine. Firma Marine Harvest wytwarza jedn膮 trzeci膮 艣wiatowej produkcji 艂ososia i pstr膮ga hodowlanego. Przedsi臋biorstwo to prowadzi dzia艂alno艣膰 w 18 krajach i obs艂uguje klient贸w z ponad 70 kraj贸w. Na pocz膮tku 2008 roku firma wdro偶y艂a oprogramowanie Lawson Trace Engine.

– System Lawsona pomaga nam kontrolowa膰 jako艣膰 produkt贸w podczas d艂ugich cykli wzrostu ryb takich jak 艂oso艣 – powiedzia艂 Arnt Mjoen, kierownik dzia艂u informatyki w firmie Marine Harvest. – System ten zapewnia r贸wnie偶 kompleksowy wgl膮d w 艂a艅cuch dostaw. Pomaga nam to zapewni膰 sta艂e dostawy 艣wie偶ych, wysokiej jako艣ci produkt贸w, kt贸re spe艂niaj膮 specyficzne wymagania naszych klient贸w dotycz膮ce hodowli i produkcji – doda艂 Arnt Mjoen.

Informacje o badaniach. W ramach bada艅 pt. „艢ledzenie w 艂a艅cuchu dostaw artyku艂贸w spo偶ywczych” firma AMR Research przeprowadzi艂a w maju 2008 roku 251 ankiet internetowych. W ankiecie wzi臋li udzia艂 producenci z bran偶y artyku艂贸w spo偶ywczych ze Stan贸w Zjednoczonych, a tak偶e z trzech kraj贸w europejskich: Francji, Szwecji i Wielkiej Brytanii. Do udzia艂u w ankiecie zakwalifikowano firmy o rozwini臋tej strukturze 艂a艅cucha dostaw, z rocznymi przychodami przekraczaj膮cymi 100 mln USD (tylko respondenci ze Stan贸w Zjednoczonych) lub walutowy odpowiednik co najmniej 50 mln USD (tylko respondenci z Europy).

Informacje o firmie Lawson Software. Lawson Software dostarcza rozwi膮zania informatyczne i 艣wiadczy us艂ugi z tym zwi膮zane dla ponad 4000 klient贸w zajmuj膮cych si臋 produkcj膮, dystrybucj膮 i us艂ugami serwisowymi na terenie 40 kraj贸w. Do oferowanych przez nas rozwi膮za艅 nale偶膮 aplikacje do zarz膮dzania efektywno艣ci膮 przedsi臋biorstwa (EPM), zarz膮dzania 艂a艅cuchem dostaw (SCM), zarz膮dzania zasobami przedsi臋biorstwa (ERP), zarz膮dzania relacjami z klientami (CRM), planowania zasob贸w produkcyjnych (MRP), zarz膮dzania aktywami przedsi臋biorstwa (EAM) oraz aplikacje dopasowane do potrzeb poszczeg贸lnych bran偶. Rozwi膮zania firmy Lawson pozwalaj膮 upro艣ci膰 prowadzenie dzia艂alno艣ci dzi臋ki usprawnieniu proces贸w, obni偶eniu koszt贸w i poprawie efektywno艣ci dzia艂a艅 przedsi臋biorstwa. Lawson posiada swoje przedstawicielstwa na ca艂ym 艣wiecie. Siedziba firmy mie艣ci si臋 w St. Paul w stanie Minnesota. Szczeg贸艂owe informacje mo偶na znale藕膰 na stronie internetowej www.lawson.com.


Stwierdzenia wybiegaj膮ce w przysz艂o艣膰 Niniejsza informacja prasowa zawiera stwierdzenia wybiegaj膮ce w przysz艂o艣膰 wi膮偶膮ce si臋 z pewnym elementem ryzyka i niepewno艣ci. S膮 to m.in. stwierdzenia dotycz膮ce zamierze艅, przekona艅 lub oczekiwa艅 firmy Lawson oraz jej kierownictwa. Stwierdzenia tego typu nie stanowi膮 gwarancji przysz艂ych wynik贸w finansowych i wi膮偶膮 si臋 z ryzykiem oraz niepewno艣ci膮, jako 偶e rzeczywiste wyniki mog膮 w spos贸b istotny r贸偶ni膰 si臋 od potencjalnych wynik贸w omawianych w niniejszych stwierdzeniach wybiegaj膮cych w przysz艂o艣膰. Firma nie ma obowi膮zku dokonywa膰 aktualizacji stwierdze艅 wybiegaj膮cych w przysz艂o艣膰 na podstawie przysz艂ych okoliczno艣ci lub wydarze艅. Do czynnik贸w, kt贸re mog膮 spowodowa膰 takie rozbie偶no艣ci pomi臋dzy wynikami nale偶膮 m.in.: niepewno艣膰 dotycz膮ca mo偶liwo艣ci realizacji przez firm臋 Lawson korzy艣ci przewidywanych w wyniku po艂膮czenia z firm膮 Intentia International, warunki panuj膮ce w bran偶y informatycznej, niepewno艣膰 dotycz膮ca mo偶liwo艣ci i czasu spe艂nienia warunk贸w uznania odroczonych przychod贸w, mo偶liwo艣膰 og贸lno艣wiatowego konfliktu zbrojnego, atak贸w terrorystycznych na terenie Stan贸w Zjednoczonych oraz wszelkich ewentualnych wydarze艅, kt贸re b臋d膮 ich nast臋pstwem, zmiany sytuacji w obs艂ugiwanych przez firm臋 bran偶ach, nasilona konkurencja oraz inne czynniki ryzyka wymienione w najnowszym raporcie rocznym firmy (formularz 10-K) z艂o偶onym w Komisji Papier贸w Warto艣ciowych i Gie艂d. Firma Lawson nie jest zobligowana do aktualizowania 偶adnych stwierdze艅 wybiegaj膮cych w przysz艂o艣膰 zawartych w powy偶szej informacji prasowej.



殴r贸d艂o: Lawson Software


 
Aktualno艣ci
Mam 125-milimetrowe dzia艂o i potrafi臋 z niego strzela膰!Mam 125-milimetrowe dzia艂o i potrafi臋 z niego strzela膰!
Ile ton paliwa dziennie spala si臋 w samolotach F-16? Kto ma 152-milimetrowe dzia艂o o nazwie 鈥濴ady Gaga鈥? Jaka jest r贸偶nica mi臋dzy pu艂kownikiem a porucznikiem? Ponad 450 zaproszonych go艣ci, w tym wiele wspania艂ych osobisto艣ci 14 grudnia o godzinie 10.00 spotka艂o si臋 w Auli Wy偶szej Szko艂y Logistyki. Tematem kolejnej konferencji w ramach programu LogMeeting 鈥 Spotkania i warsztaty w WSL by艂a 鈥濴ogistyka w Wojsku鈥.
Na forum
Kt贸ra z podanych umiej臋tno艣ci jest najistotniejsza w pracy w dziale logistycznym?
znajomo艣膰 j. obcych
analityczne my艣lenie
prowadzenie prezentacji
zdolno艣ci interpersonalne
umiej臋tno艣ci informatyczne
   

Wyniki :: 
o portalu    ::    forum    ::    kontakt
(c) logistica.pl 2001-2009