Rachunek decyzyjny w logistyce zaopatrzenia

Miros艂aw Chaberek, Andrzej Jezierski, Cezary Ma艅kowski, Leszek Reszka. Wydawnictwo GWSH, Gda艅sk 2002

Rachunek decyzyjny w logistyce zaopatrzenia

Zaopatrzenie jest tym rodzajem dzia艂alno艣ci gospodarczej, kt贸ra jest odpowiedzialna za zaspokojenie potrzeb materia艂owych podmiotu gospodaruj膮cego w spos贸b efektywny ekonomicznie. Opr贸cz przep艂yw贸w materia艂owych w sferze zaopatrzenia maj膮 r贸wnie偶 miejsce przep艂ywy informacyjne. Przep艂ywy te mog膮 przybiera膰 ro偶ne warianty realizacji zadania zaopatrzeniowego, tworz膮c tym samym problemy decyzyjne typu trade-offs lub make or buy. Ze wzgl臋du na wsp贸艂zale偶no艣膰 ro偶nych rodzaj贸w przep艂yw贸w, rozwi膮zania powy偶szych problem贸w upatruje si臋 mi臋dzy innymi w koordynacji i integracji wszelkich proces贸w przep艂ywu, w czym postrzega si臋 istot臋 my艣lenia i dzia艂ania logistycznego. Realizacja logistycznego zadania integracji i koordynacji proces贸w przep艂ywu w sferze zaopatrzenia wymaga zastosowania odpowiednich metod i narz臋dzi budowy, oceny oraz podj臋cia decyzji wyboru danego wariantu zaopatrzeniowego. Za podstawowe narz臋dzie rozwi膮zywania problem贸w decyzyjnych w gospodarce uwa偶a si臋 rachunek ekonomiczny, kt贸ry mo偶e przyjmowa膰 ro偶ne postacie. Dla przyk艂adu w sferze finans贸w stanowi go rachunek wynik贸w, bilans firmy, rachunek przep艂yw贸w pieni臋偶nych, w sferze inwestycji - rachunek op艂acalno艣ci inwestycji, natomiast w obszarze logistyki jest nim rachunek decyzyjny w postaci rachunku globalnych koszt贸w logistycznych wraz z innymi metodami i narz臋dziami wspieraj膮cymi podejmowanie decyzji optymalizuj膮cych wszelkie przep艂ywy, w tym r贸wnie偶 w sferze zaopatrzenia.

Rachunek decyzyjny w logistyce zaopatrzenia nie jest zagadnieniem nowym. Problematyka narz臋dzi i metod logistycznych znajduje swoje odzwierciedlenie w znakomitej wi臋kszo艣ci literatury przedmiotu. Nie oznacza to jednak, ze jest to temat zamkni臋ty. W warunkach rynku konkurencyjnego zewn臋trzne czynniki zwi臋kszania efektywno艣ci ekonomicznej prowadzonej dzia艂alno艣ci gospodarczej, np. drog膮 zwolnie艅 podatkowych czy u艂atwie艅 kredytowych, nie maja zastosowania, s膮 one lub powinny by膰 r贸wne dla wszystkich podmiot贸w. W takiej sytuacji tym, co pozwala na zdobycie przewagi konkurencyjnej jest wewn臋trzny spos贸b zorganizowania i zarz膮dzania wszelkimi procesami, oferuj膮cy na wyj艣ciu korzy艣ci synergiczne. St膮d tez, tak istotne jest poszukiwanie nowych, coraz efektywniejszych metod i narz臋dzi, tak偶e w zakresie logistyki w sferze zaopatrzenia. W odr贸偶nieniu od innych publikacji traktuj膮cych o metodach i narz臋dziach logistycznych, niniejsza praca charakteryzuje si臋 pewn膮 innowacyjno艣ci膮. Polega ona na zastosowaniu procesowego uj臋cia problematyki, u艂atwiaj膮cego czytelnikowi zrozumienie miejsca i perspektywy omawianych zagadnie艅.

Praca sk艂ada si臋 z pi臋ciu rozdzia艂贸w. Przedmiotem pierwszego rozdzia艂u jest analiza problem贸w logistycznych w sferze zaopatrzenia. Problemy te, podobnie jak problemy ekonomiczne, sprowadzaj膮 si臋 do zagadnie艅 wyboru wariantu decyzyjnego, np. dostawy w艂asnym taborem albo obcym. Punktem wyj艣cia do rozwa偶a艅 o problematyce logistyki zaopatrzenia jest prezentacja przedmiotu i zakresu omawianego procesu logistyki zaopatrzenia. W rozdziale drugim porusza si臋 zagadnienia zwi膮zane z planowaniem potrzeb materia艂owych. Rozdzia艂 ten zawiera metody i narz臋dzia pozwalaj膮ce na optymalizacj臋 potrzeb materia艂owych. W trzecim rozdziale omawia si臋 proces wyboru 藕r贸de艂 zaopatrzeniowych. Podaje si臋 r贸wnie偶 metody i narz臋dzia identyfikacji oraz wyboru dostawc贸w. Rozdzia艂 czwarty dotyczy zagadnie艅 gospodarki zapasami. Zawiera rachunek koszt贸w zapas贸w oraz modele selekcji i optymalizacji zapas贸w. W kolejnym pi膮tym rozdziale analizie poddaje si臋 sposoby organizacji dostaw zaopatrzeniowych, w podziale na metody sk艂adania zam贸wie艅 oraz transportu dostaw. Du偶o uwagi po艣wi臋ca si臋 rachunkowi globalnych koszt贸w dostaw zaopatrzeniowych.

W pracy wykorzystuje si臋 osi膮gni臋cia literatury krajowej oraz zagranicznej wzbogacaj膮c je o dorobek w艂asny autor贸w. Niniejsza publikacja stanowi zbi贸r metod i narz臋dzi logistycznych wspieraj膮cych logistyk臋 zaopatrzenia sugeruje potrzeb臋 kontynuacji tej problematyki w odniesieniu do sfery produkcji i dystrybucji.



 
Aktualno艣ci
Mam 125-milimetrowe dzia艂o i potrafi臋 z niego strzela膰!Mam 125-milimetrowe dzia艂o i potrafi臋 z niego strzela膰!
Ile ton paliwa dziennie spala si臋 w samolotach F-16? Kto ma 152-milimetrowe dzia艂o o nazwie 鈥濴ady Gaga鈥? Jaka jest r贸偶nica mi臋dzy pu艂kownikiem a porucznikiem? Ponad 450 zaproszonych go艣ci, w tym wiele wspania艂ych osobisto艣ci 14 grudnia o godzinie 10.00 spotka艂o si臋 w Auli Wy偶szej Szko艂y Logistyki. Tematem kolejnej konferencji w ramach programu LogMeeting 鈥 Spotkania i warsztaty w WSL by艂a 鈥濴ogistyka w Wojsku鈥.
Na forum
Kt贸ra z podanych umiej臋tno艣ci jest najistotniejsza w pracy w dziale logistycznym?
znajomo艣膰 j. obcych
analityczne my艣lenie
prowadzenie prezentacji
zdolno艣ci interpersonalne
umiej臋tno艣ci informatyczne
   

Wyniki :: 
o portalu    ::    forum    ::    kontakt
(c) logistica.pl 2001-2009