Strategie zakupowe

 Strategie zakupowe, które można podzielić wg: ¹

1. liczby dostawców

• pojedyncze źródło – (ang. single sourcing) – oznacza posiadanie tylko jednego dostawcy, co implikuje możliwości budowania trwałych relacji oraz skutkuje zwiększonym ryzykiem

• dwa źródła – (ang. dual sourcing) – to sytuacja w której przedsiębiorstwo zaopatruje się u 2 dostawców, co redukuje ryzyko przy jednoczesnym zachowaniu zalet posiadania tylko jednego dostwacy

• wiele źródeł – (ang. multiple sourcing) – strategia ta charakteryzuje się dużym bezpieczeństwem, niskim stopniem uzależnienia od dostawcy, konkurencją między dostawcami, zwiększonymi kosztami administracyjnymi, utrudniona obsługą logistyczną

2. przedmiotów zakupu:

• zakupy pojedynczych elementów (ang. unit sourcing) – mało skomplikowanych komponentów i surowców do produkcji

• zakupy modułów (ang. modular sourcing) – gotowych modułów (charakterystyczne dla odchudzonych procesów produkcyjnych -lean production)

3. geograficznych obszarów penetracji

• zakupy lokalne (ang. local sourcing)

• zakupy krajowe (ang. domestic sourcing) – typowe dla małych przedsiębiorstw zakupy globalne (ang. global sourcing)

4. lokalizacji dostawcy

• źródła wewnętrzne

• źródła zewnętrzne

Dobór określonej strategii zależny jest min. od rodzaju, do którego należy dany artykuł zaopatrzeniowy. Artykuły zaopatrzeniowe można bowiem podzielić na 4 klasy: artykuły strategiczne (o dużym wpływie na rentowności i wysokim ryzyku związanym ze stabilnością źródeł zaopatrzenia), artykuły mające charakter „wąskich gardeł” (o niskim wpływie na rentowność, ale o dużym ryzyku), artykuły mające charakter „dźwigni” (o dużym wpływie na rentowność, ale niskim ryzyku) oraz pozostałe artykuły (o nie istotnym wpływie na rentowność i niskim ryzyku).²Konsekwencje wyboru danej strategii są wielorakie. Po pierwsze, dany wybór wyznacza sposób kształtowania systemu logistycznego, jego fizyczną architekturę. Po drugie, jak zostało już powyżej wykazane, strategie wiążą się z danym poziomem ryzyka. Po trzecie, obranie określonego kierunku działań powinien doprowadzić do redukcji kosztów, lepszej wymiany informacji, szybszego przeprowadzania procesów etc.

Autor: Bartosz Biskupski

1 M.Dudzik: Strategie zakupowe; Gospodarka Magazynowa i Logistyka, nr 1/2001, s.4.

2 S.Abt: Logistyka w teori i praktyce, AE w Poznaniu, Poznań 2001, s. 146