WydarzeniaAPICS CPIM - Szczegółowe Planowanie i Harmonogramowanie – zarządzanie zapasami - DSPUczestnicy szkolenia poznają metody zarządzania zapasami, techniki harmonogramowania i bilansowania posiadanych zdolności produkcyjnych oraz znaczenie partnerskich związków z dostawcami. TERMIN I LOKALIZACJA 16 maja - 18 maja 2012 Wrocław, do ustalenia ORGANIZATOR MPM Productivity Management Sp. z o.o. MPM Productivity Management Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-konsultingowa, specjalizująca się w doradztwie i szkoleniach z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw oraz zarządzania produkcją i logistyką w procesie tworzenia wartości dodanej. Firma istnieje od 1998 roku i współpracuje obecnie z 7 konsultantami. CENA Cena zawiera wykłady, ćwiczenia, materiały szkoleniowe w języku angielskim, obiady i napoje. KONTAKT Z ORGANIZATOREM Dagmara Kopacka Kurs zawiera szczegółowy opis procesu planowania potrzeb materiałowych (MRP), planowania zapotrzebowania na zdolności produkcyjne (CRP), praktyki zarządzania zapasami oraz planowania dostaw i zaopatrzenia. Skierowany jest zarówno do osób posiadających doświadczenie zawodowe, jak i do osób rozpoczynających karierę zawodową w powyższych obszarach - średniego szczebla zarządzania oraz specjalistów z działów planowania, logistyki, supply chain, produkcji i zakupów.
Szkolenie pozwala na integrację szczegółowych procesów planowania zapasów, dostaw materiałów oraz przygotowywania operacyjnych planów produkcyjnych w oparciu o nadrzędne plany produkcyjne, realizując założone w polityce firmy poziomy obsługi klienta. Uczestnicy uzyskują wiedzę pozwalającą na realizację stawianych przed nimi celów dotyczących poziomu stanów magazynowych, terminowości dostaw, wykorzystania zdolności produkcyjnych oraz współpracy z dostawcami.
Cele i korzyści:
• Identyfikacja rodzajów zapasów; właściwe techniki zarządzania wielkością stanu magazynowego i zamówieniami aby utrzymać założony poziom obsługi klienta oraz zminimalizować posiadane zapasy. Poszukiwanie odpowiedzi na pytania: Kiedy złożyć zamówienie zakupu? Kiedy uruchomić zlecenie robocze? Jaką ilość zamówić? Jaką ilość zlecić produkcji do wykonania? • Ustalenie zapasu bezpieczeństwa niezbędnego do utrzymania ciągłości dostaw i kontynuacji produkcji. Stosowanie skutecznych narzędzi kontroli i zwiększania dokładności danych stanów magazynowych w celu realizacji zamówień sprzedaży i realizacji zleceń roboczych na założonym poziomie obsługi. • Opanowanie metodologii kalkulowania MRP – aby we właściwy sposób analizować otrzymane wyniki. • Powiązanie harmonogramu otrzymanego z MRP z marszrutą. • Zdefiniowanie wszystkich źródeł obciążenia dostępnych zasobów – zlecenia planowane i zlecenia w toku. Zbudowanie realnego operacyjnego planu produkcji. • Ustalanie informacji wymaganych podczas tworzenia planów zdolności produkcyjnych. Ustalanie sposobów przewidywania i sposobów reagowania na sytuacje przeciążenia lub niedociążenia zdolności produkcyjnych, aby utrzymać założoną terminowość dostaw. • Określenie niezbędnych warunków do prowadzenia ścisłej współpracy z dostawcami; korzyści z systemów oceny dostawców; omówienie podejścia do rozwoju nowych produktów.
|
|
;){kind=link}